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Consulting
Le attività rientranti in questa Service Line sono essenzialmente rivolte ad ottenere un aumento
del valore delle società nostre clienti, attraverso miglioramenti riguardanti:
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- EFFICIENZA, EFFICACIA e SICUREZZA dei processi;
- MARGINALITÀ del Conto Economico;
- CONTROLLO e CONTENIMENTO del Capitale Circolante
(principalmente area Magazzino e Crediti).
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I principali servizi che rientrano nel primo gruppo di attività sono i seguenti:
- analisi, individuazione delle criticità e riorganizzazione dei processi;
- analisi del sistema di controllo interno finalizzata ad identificare eventuali aree critiche nel sistema
di gestione dei dati aziendali e della sicurezza;
- assistenza in fase di implementazione di sistemi informativi gestionali avanzati in affiancamento al partner
tecnologico per quanto concerne l'attività di riorganizzazione dei processi aziendali, attivazione dei controlli
ed identificazione delle responsabilità, migrazione dei dati dai vecchi sistemi gestionali, ridefinizione della
reportistica direzionale e ordinaria. E' di estrema importanza il ruolo svolto di interfaccia tra il personale
della società e gli specialisti della tecnologia con il compito di minimizzare e facilitare il superamento di
difficoltà che normalmente si possono manifestare in fase di implementazione e standardizzazione delle procedure.
I principali servizi che rientrano nel secondo gruppo di attività sono i seguenti:
- analisi, individuazione delle aree critiche ed eventuale introduzione di un sistema di "reporting"
multidimensionale che consenta di monitorare periodicamente e tempestivamente la formazione della
marginalità dell’azienda (aggregazione dei dati per dimensione rilevante ovvero per cliente,
per area, per linea di business, per prodotto/servizio, ecc.);
- identificazione delle azioni per il miglioramento in coerenza con il piano strategico aziendale.
I principali servizi che rientrano nel terzo gruppo di attività sono i seguenti:
- analisi del sistema gestionale in uso e delle informazioni che esso produce; analisi dei macro processi
aziendali e del sistema di comunicazione interfunzionale; individuazione delle aree critiche; razionalizzazione
dei processi e del flusso informativo, in coerenza con il piano strategico aziendale.
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